ひとづくりの制度
賃金制度
人事理念
人事制度
教育訓練
制度
賃金制度
賃金制度
頑張った人に成果配分される賃金制度にする
- 役割等級に応じた賃金テーブル
人事理念
人事理念
人材に対する会社の考え(求めること)
人事制度
人事評価制度
年功序列ではなく貢献した人が評価される
- 職位別役割の定義
- 望ましい行動の定義
- 評価方法
- 昇格(等級が上がる)基準の定義
- 昇進(上位職位)基準の定義
人事制度
教育訓練制度
改善提案制度
発想力と解決力を磨く活動
- 多くのチームが活発な提案を行い成果を競っています。
- 6ヶ月に1回表彰を行なっています。
教育訓練制度
教育訓練制度
教育訓練の機会を設ける
- 教育訓練体系の定義
- 求めるスキルの定義
キャリアパス
私たちが目指すキャリア形成環境
教育・育成の考え方
社員自らが将来のキャリアビジョンを描き、キャリアビジョンの実現に向けて「自律的に学び・成長したい」と思えることが最も大切なことであると考えています。
社員の成長が会社の成長につながり、会社の成長が更なる社員への成長機会を提供する「成長の好循環」を通じて、お客様や社会に貢献したいと考えています。
社員ひとりひとりがキャリア形成の成長プランを描き、自律的な成長を支援致します。
人材育成については、職場内教育(OJT)を中心に、これを補完するものとして職場外教育(OFF-JT)を充実していきます。
環境変化の激しい時代において、事業環境の変化に対応できる高度な専門性と変化への対応力を兼ね備えたプロフェッショナル人材の育成に注力していきます。
また、当社はベトナム国へも工場を保有するため、グローバルで活躍できる人材の育成にも注力していきます。
これらのことから、組織的に人材育成投資を増やし各職場や社員へ積極的に学習意欲を高めることに取り組んでいます。
社員の
思い
人事に関する理念
「人事理念」
経営に関する理念
「ミッション」・「ビジョン」・「バリュー」
「コーポレートスローガン」
社員の思い
社員自らの「自立的に学び成長したい」思い
「思い」を実現する社内制度
- e-ラーニング教育
- キャリア採用研修
- 新入社員研修
職場内教育
（OJT）
相互
フィードバック
職場外教育
（OFF-JT）
- 階層別外部講習
- 様々な外部研修会
研修体系
研修体系は主に新入社員研修、キャリア採用研修、ビジネスパーソンとしての能力向上を図ることを目的としたe-ラーニング教育、専門性を高める為の外部講習を中心に行います。
また、社員の学びの意欲を尊重して、資格取得等の個人学習に対しても支援を行っております。
階層 |
職場内教育(OJT) |
職場外教育(OFF-JT) |
|---|---|---|
役員新人社員 |
e-ラーニング教育 キャリア採用研修 新人社員研修 |
階層別外部講習 様々な外部講習会参加 
|